18年的餐飲趨勢所向

經過中國烹飪協(xié)會協(xié)會各業(yè)態(tài)產業(yè)大會紛紛開展完畢，以及各媒體的年終會議徐徐告一段落，所有會議嘉賓所講述的精華對18年的餐飲趨勢做個匯總。

01 餐飲+大數據，趨勢不可逆  

一、傳統(tǒng)餐飲+數據餐飲模式，通過數據來支持餐飲發(fā)展，將現代餐飲不斷做深做透，將是未來餐飲發(fā)展的主要趨勢之一。

二、餐飲行業(yè)是非常需要大數據支撐發(fā)展的，而餐飲企業(yè)本身就有大量的數據，這些數據與外國的數據整合，找到關聯(lián)的成功基因，與自己的營運營銷結合起來，會發(fā)展得更快更穩(wěn)健。

目前，餐飲行業(yè)已經出現越來越多的的細分領域，80后90后的消費力也越來越強，餐飲企業(yè)如果能借助大數據選址開店、設置菜單、分析品類口味，將會得到加速度的增長。

同時，大數據可以有效地監(jiān)測到很多客戶的輿情，分析商圈的數據，幫助餐飲企業(yè)了解客戶的情緒趨勢，以及同一個價格帶里的競爭對手，規(guī)避一些小事件帶來的傷害，這是非常重要的。近幾年，已經有一些百強企業(yè)開始運用大數據，如真功夫、西貝等。

02、品牌意識需加強  

一、增強對品牌塑造能力的同時善于運用互聯(lián)網做營銷做運營，多管齊下有助于企業(yè)發(fā)展得更快更好。

二、聚焦產品，搞專攻，以小眾做大眾，學會用微商的思維做餐飲，將各類產品體驗分享在網絡品臺上，引導消費者相信品牌并購買產品。

03、特許經營，模式選對是關鍵  

隨著時代的發(fā)展變化，特許經營這種商業(yè)模式發(fā)展至今已發(fā)生翻天覆地變化。新的特許經營模式已演變成為，麥當勞、肯德基等傳統(tǒng)模式和經銷、代理、包銷、眾籌、微商等現代工具的糅合體。

04、創(chuàng)新發(fā)展，長壽話題  

一、近年來，一些餐飲企業(yè)，90%以上的產品都是工廠化，毫無特色，新時代的餐飲，要學會創(chuàng)新，學會如何利用創(chuàng)新來改變菜品，當然也要牢記傳統(tǒng)，即味道是根。

二、現在是創(chuàng)新品牌彎道超車的機會

1、80、90后主導了消費升級，加強了創(chuàng)新品牌的崛起。

2、移動互聯(lián)網的興起，特別是以美團為代表的外賣平臺的崛起，正在重塑中國傳統(tǒng)餐廳的經營模式。

3、專業(yè)化分工，大大提升了企業(yè)品牌的效益，特別是供應鏈。

4、二三十年中國的品牌培養(yǎng)了一批有系統(tǒng)經營理論和經驗的優(yōu)秀管理人才，他們正在謀求新的發(fā)展。

三、滿足顧客對品牌的概念，讓顧客對品牌發(fā)生不同的看法，了解不同的個性，滿足不同的場景需求，不斷的推出一些短期、有效的新品類。

四、創(chuàng)新源于戰(zhàn)略，有清晰的戰(zhàn)略才有創(chuàng)新，創(chuàng)新源于業(yè)務的發(fā)展，有業(yè)務的發(fā)展才驅動了創(chuàng)新。

五、所有的創(chuàng)新逃不出“創(chuàng)新利潤原理

（1）研發(fā)新的產品，使其具有不同于老產品的特性。

（2）使用新的生產工藝，餐飲業(yè)的創(chuàng)新核心就是生產工藝的創(chuàng)新。

（3）使用新的原料。

（4）開辟新的市場。新的市場有地域上的、也有人群意義上的，還有不同的時段。

5、新的商業(yè)組合。

六、所有的創(chuàng)新，都不可能像產品這么持續(xù)有力量。其他拋開產品的創(chuàng)新，都是挖空性的創(chuàng)新，都是災難性的。比如說我們曾經盲目跟風模仿的“優(yōu)質服務”，比如說我們所謂的“互聯(lián)網思維”，這一切都可能是個大陷阱。好的產品第一應該是有情懷、有歷史、有故事，現在或者未來能創(chuàng)造認同感的產品。

05、品類革命  

1、品類不等于產品，品類是讓顧客一看就知道你是賣什么的；品類不是重新發(fā)明一個產品，是發(fā)現和重組；品類定位不等于爆品，品類也是可以改變的；找到品類不代表成功，沒有經過系統(tǒng)包裝的品類是沒有價值的；沒有營銷傳播的品類容易被對手搶先，有可能你是第一個創(chuàng)造的，但不重要，重要的是誰第一個進入顧客的心智。

2、“品類+價格”的垂直整合和橫向整合，價值區(qū)間可以不一樣，但是文化價值必須一樣。

本文來源：中國烹飪協(xié)會協(xié)會快餐委員會，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！