二維火已經(jīng)起訴美團，并且索賠1.02億元。

事情的起因是，餐飲管理系統(tǒng)開發(fā)商二維火稱，美團竊取二維火及商家的經(jīng)營數(shù)據(jù)，涉嫌不正當競爭。而對此，美團方面表示不予置評。

這是繼去年，美團“封殺”二維火事件之后，雙方再一次起沖突。

正處于上市前夕，美團卻官司纏身！

此次，二維火起訴美團事件，同樣也引起了不少業(yè)內(nèi)人士的關注。

尤其是，美團正處于IPO前夕，更有消息稱其將于9月下旬正式上市。

在這樣一個關鍵時期，美團卻惹上了官司，到底是怎么一回事呢?

從此前曝光的起訴書中，我們可以看到，二維火的運營主體杭州迪火科技有限公司稱：

美團(北京三快科技有限公司)涉嫌侵犯其商業(yè)秘密、惡意侵入并監(jiān)控二維火收銀系統(tǒng)，讀取相關商家的收銀信息、截取支付流水，涉及金額2.3億元人民幣。

二維火稱美團的這一行為，違反了誠信經(jīng)營的商業(yè)道德，破壞了餐飲服務行業(yè)競爭秩序，屬于不正當競爭。

同時，二維火方面還表示，由于美團上述侵權行為覆蓋全國多個城市，下一步可能選擇其他代表性城市繼續(xù)采取民事、刑事手段維護自身權益。

可以看出，二維火選擇用法律的手段，來維護自身的利益，和美團正面剛，后續(xù)雙方的沖突很有可能會繼續(xù)升級。

雙方恩怨由來已久，此前已三次交鋒

實際上，二維火和美團雙方之間的恩怨由來已久，在此次起訴事件之前，先后大大小小的沖突就不少，更是被業(yè)內(nèi)人士成為餐飲軟件業(yè)的3Q大戰(zhàn)。

而這系列沖突中，最被大眾熟知的就已經(jīng)有三次，時間上更是可以追溯到2015年。

第一次交鋒：

在2015年年底，恰逢二維火正在B輪融資，美團就曾試圖表達想投資的意愿，但是遭到拒絕，很多前去商談的美團負責人都感到了明顯的抗拒。

當時，二維火創(chuàng)始人唐僧說：他(王興)整個公司我都不認可，我怎么會讓他投?

這一次交鋒的，雖然沒有真正的爆發(fā)沖突，但是卻為之后的一系列的事件埋下了伏筆。

第二次交鋒：

2016年2月25日，二維火和美團爆發(fā)了真正的矛盾。

當時，二維火意欲與美團點評建立技術對接QQ群。二維火通過對方頁面申請對接，得到了“審批通過”的反饋。

但是，到了2016年8月30日，美團給二維火發(fā)了個通知，稱美團正在對廠商App進行規(guī)范管理，二維火的App有可能因不符合美團接口標準而無法簽約。

后來二維火員工反應，在之后的幾天里，他們收到了大量來自商家的投訴，竟發(fā)現(xiàn)美團私自篡改客戶數(shù)據(jù)。

“一個外賣單8個菜，他給你弄掉4個，或者改價格，他就這么惡心你，數(shù)據(jù)都是垃圾數(shù)據(jù)，結(jié)果商戶都以為我們有問題?！?/span>

談到此事，唐僧更是怒火中燒：“當時我們也發(fā)郵件，打電話，但他們拒絕溝通，而且單方面地終止了合作……其他收銀軟件也被他們欺負過，不只我們一家。但美團畢竟占了一半的外賣市場，大家都敢怒不敢言，他們內(nèi)部開會都說這太不道德了?！?/span>

最后，二維火只能通過第三方接入了美團系統(tǒng)。

但，美團對此全盤否定，表示并沒有給二維火發(fā)送下線通知，也沒有修改商戶數(shù)據(jù)。

第三次交鋒：

2017年9月19日，二維火和美團爆發(fā)了第三次沖突，也就是鬧得沸沸揚揚的美團“封殺”二維火事件。

當時，美團發(fā)了一封郵件，收件方是上海泰聯(lián)天勝網(wǎng)絡科技有限公司，郵件稱：上海泰聯(lián)天勝未經(jīng)授權，將美團點評的商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給杭州迪火科技有限公司(二維火)，美團要求其在9月22日前停止違約行為。

當晚，唐僧在朋友圈發(fā)飆，直指美團封殺二維火。

美團此舉的深層目的就是：將封殺做為契機、切入餐飲軟件B端市場，將自己品牌的收銀機推廣出去，逐漸取代二維火。

隨后，雙方爆發(fā)公關戰(zhàn)，二維火稱，美團的行為早有預謀，損害餐飲商家的利益，目的就是為了壟斷餐飲服務的整個鏈條，控制商戶。

美團回應則只有不到300個字，并稱要用法律手段來解決。

但，直到22日，美團也還未切斷二維火通過第三方的連接，按照二維火的說法，這是商家聯(lián)合起來給了美團壓力的結(jié)果。

后來這一事件也就不了了之，逐漸淡出了大家的視野。

從口水戰(zhàn)到打官司

沖突升級背后是要搶占收銀要塞！

如果說此前三次沖突，二維火和美團還停留在口水戰(zhàn)的層面，這一次二維火起訴美團，雙方已經(jīng)上升到要打官司的層面，說明沖突已經(jīng)全面升級。

而這沖突背后更深層次的原因，最關鍵的還是雙方要搶占餐飲收銀要塞，這才是一切沖突的根源。

二維火從2005年起，就專注餐飲和超市零售收銀系統(tǒng)，目前已經(jīng)累計有36萬商家，是國內(nèi)餐飲SaaS市場絕對的龍頭老大，國內(nèi)50強餐飲企業(yè)有十幾家都是二維火的客戶，還拿下螞蟻金服數(shù)億融資。

而美團在C端市場逐漸塵埃落定之后，順理成章的從C端逐漸向B端業(yè)務的拓展，也早已涉足餐飲SaaS業(yè)務，并于今年全資收購屏芯科技，進一步加強在餐飲服務商領域的布局。

而不管2C到2B還是2B到2C，收銀都變成了必爭之地，沒有收銀這個環(huán)節(jié)業(yè)務將不得連續(xù)，商家的體驗是其一，而沒有交易環(huán)節(jié)，餐飲SaaS的價值也將大打折扣。

于是，一個2B巨頭，一個2C巨頭，在收銀這個戰(zhàn)略要塞，勢必要掙得頭破血流。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié)：

商業(yè)的競爭在所難免，而無論未來美團和二維火如何爭，仗如何打，誰贏誰輸，對于餐飲企業(yè)來說，最關心的是不是會危及自身的利益，是不是會出現(xiàn)二選一的情況?

而無論是美團還是二維火，都是為餐飲企業(yè)提供服務的，該做的事情是促進餐飲行業(yè)的良性發(fā)展，不能為了搶占市場，而犧牲餐企的利益。

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